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È semplice gestire i collaboratori?

“Pochi sono gli uomini squadra, perché solo pochi sono così grandi da pensare al bene comune prima che a sé stessi.” Anonimo Se vuoi una risposta secca alla “provocazione” del titolo eccola: no, per niente, tutt’altro, manco per… Ma qui non siamo in ambiente social network e non vogliamo distruggere tutto per ottenere qualche facile like o il commento di qualche sfigato! Noi sappiamo che trovare e gestire collaboratori capaci è possibile ed è questo il secondo compito di ogni imprenditore. Il primo te lo lascio indovinare… tanto se lo indovini non vinci nulla: hai solo fatto bene il tuo compito ed è merito tuo. Se sbagli non perdi niente, […]

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Squadra che vince non si cambia? (parte 2°)

“Fare squadra significa giocare per competenze” Gian Paolo Montali … Continua da parte 1° Passando ad analizzare il modello base per realizzare correttamente il percorso preliminare per la gestione della squadra, ti segnalo che nella colonna dello Stato Attuale puoi indicare la situazione esistente, mentre nella colonna dello Stato Desiderato puoi elencare tutte le variazioni necessarie per raggiungere gli obiettivi del tuo progetto. Come sempre, puoi prendere più fogli e numerarli come proposto nello schema: in questo modo sarà più semplice redigere la verifica. Il primo argomento da affrontare è relativo al responsabile del progetto: chi è e perché la scelta cade su questa persona. Spesso la proprietà accentra su […]

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Squadra che vince non si cambia? (parte 1°)

“Il lavoro di squadra è l’abilità di lavorare insieme verso una visione comune, l’abilità di dirigere ogni realizzazione individuale verso un obiettivo organizzato. È il carburante che permette a persone comuni di ottenere risultati non comuni.” Anonimo Quali sono i benefici che si ottengono con la creazione e soprattutto con lo sviluppo di una squadra? A giudicare dall’enfasi posta da tutti i grandi leader nei loro interventi si direbbe che sia giunto finalmente il momento di occuparsene. Per chi, come il sottoscritto, da oltre 25 anni lavora alla costruzione di squadre in diversi ambiti (professionali e aziendali) è importante contribuire a fare chiarezza sul senso del dibattito e sul percorso […]

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Architetto delle scelte

Deepak Chopra afferma: “Quando si fa una scelta, si cambia il futuro.” Condivido pienamente. Ogni volta che scegliamo, dimostriamo di credere in un futuro migliore. La difficoltà è che non sappiamo cosa ci riserva il futuro: lo immaginiamo, ma non lo abbiamo ancora vissuto! Perciò non mi meraviglio di fronte a situazioni in cui prendere decisioni è complicato. La scelta sembra complessa quando l’esito è troppo incerto oppure quando si affrontano circostanze nuove che esulano dal “conosciuto”. In questi casi il nostro cervello preferisce non forzare la mano e rinviare. Sì, il nostro cervello è pigro e privilegia il conosciuto, le abitudini, le certezze e in sintesi non ama complicarsi […]

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La telefonata di Roberto

Mi piace chiedere riscontri, suggerimenti, indicazioni: in sintesi, mi piace ricevere feedback. A qualcuno può sembrare che io lo faccia in maniera ossessiva. In realtà li chiedo quando credo di non essere invadente. Purtroppo, è solo la mia percezione e non sempre è quella giusta! Ogni volta che ricevo commenti, risposte e indicazioni, ringrazio del dono che mi viene fatto.Diversi anni fa prestavo poca attenzione ai suggerimenti e li vivevo spesso come critiche fuori luogo. Poi fortunatamente sono cambiato e ho iniziato ad apprezzare i consigli, anche quando non richiesti. Puoi immaginare come mi sono sentito quando ho ricevuto la telefonata di Roberto. Chi è Roberto? È una storia lunga […]