Come condurre
un’attività di
successo

Presentazione

Perché è così difficile realizzare un’attività di successo?
Quali sono le carenze più frequenti e i fattori efficaci che determinano i risultati dell’impresa?
Quali sono gli assetti essenziali per governare un business nel tempo?
Inizia con queste domande il programma realizzato per esaminare e padroneggiare gli elementi fondamentali che sviluppano le aziende di successo.
Anche nei periodi di crisi emergono attività che realizzano risultati che molti credono irraggiungibili. Ci riescono applicando metodi e strumenti semplici e collaudati che permettono di definire gli obiettivi del business e di perseguirli.
Alla guida di queste aziende ci sono imprenditori o manager che sviluppano un percorso formativo costante centrato sulle competenze necessarie alla costruzione di un’attività di successo: prima fra tutte l’abilità di gestire gli elementi e le cifre del budget aziendale.
I fattori di successo di un’attività sembrano molto diversi e complessi. In realtà quelli fondamentali sono relativamente pochi e in questo programma vengono approcciati per renderli fattori potenzianti. Solo in questo modo si possono raggiugere i risultati desiderati e costruire l’affermazione duratura della propria azienda.

Un corso full-immersion per individuare e sviluppare i passi essenziali per la conduzione di un’impresa di successo.
Il corso propone un sistema concreto per avviare la trasformazione desiderata e indica le azioni da compiere per attuare il programma.
Non è un semplice webinar, ma un corso intensivo di otto ore (più un feedback di gruppo) focalizzato a ottenere un corretto modello di Progetto di Sostenibilità determinante per la buona conduzione di un’attività di successo.

Argomenti

  • L’analisi delle carenze e dei fattori potenzianti delle attività.
  • Il Business Case: il Progetto di Sostenibilità (PDS).
  • I presupposti essenziali del PDS:
    • Il concetto dell’attività
    • Le risorse a disposizione
    • I sistemi produttivi e distributivi
    • La squadra di collaboratori interni ed esterni
    • Il vantaggio competitivo
  • L’architettura delle scelte.
  • Il budget del PDS.
  • La costruzione della tempistica e la definizione delle priorità.

Obiettivi

Il corso ha lo scopo di fornire istruzioni, tecniche, strumenti e strategie pratiche per condurre la propria azienda verso lo Stato Desiderato, sia in termini di scopo aziendale, sia in termini più pragmatici: risultati numerici, profitti e/o perdite.

Benefici

  • Esaminare lo Stato Attuale della propria attività attraverso la valutazione delle carenze più frequenti e dei fattori più efficaci in modo da evidenziare le aree potenziali di miglioramento.
  • Predisporre un documento sintetico da condividere con tutti i sostenitori (collaboratori, fornitori, ecc.) utile per richiedere i finanziamenti necessari allo sviluppo dell’attività.
  • Focalizzare lo scopo aziendale e sviluppare gli obiettivi idonei per raggiungerlo al fine di definire il programma di crescita del proprio business.
  • Individuare i target, i cluster e le nicchie utili di mercato necessarie allo sviluppo dell’attività per costruire un’offerta dedicata al mercato.
  • Valutare le risorse a disposizione (persone, tempo e denaro) necessarie per portare a termine il percorso previsto dal programma.
  • Definire gli eventuali finanziamenti necessari frazionando l’eventuale rischio d’impresa in diversi periodi di tempo.
  • Pianificare il programma elaborando obiettivi realizzabili e in linea con i tempi previsti dal progetto in modo da indicare a tutti gli “attori” coinvolti le singole tappe del percorso.
  • Padroneggiare gli aspetti pragmatici dei numeri del budget aziendale senza delegare ad altri la gestione economica e patrimoniale del business. In questo modo si può garantire l’immediata correzione di rotta restando sempre al timone della “barca” che si è scelto di condurre.

A chi si rivolge

  • Agli imprenditori e manager che vogliono guidare attività di successo.
  • Agli artigiani e ai professionisti che desiderano mettersi in gioco come imprenditori a 360°, non solo come specialisti del proprio settore.
  • Ai giovani che vedono nell’impresa e nelle start-up il loro futuro di crescita personale, professionale ed economica.

Metodologia

Esposizione frontale del docente, discussione di gruppo, apprendimento degli argomenti trattati, feedback individuale.

Durata

  • 5 sessioni
  • 8 ore complessive

Date e Orari

PROSSIMA EDIZIONE:

SOLO SU RICHIESTA SPECIFICA

DATE DA DEFINIRE

Di cosa hai bisogno

Per partecipare al webinar è necessaria una connessione wifi (anche domestica), un PC, tablet o smartphone.

Suggeriamo inoltre di dotarsi di carta e penne per prendere appunti.

I partecipanti vengono invitati ad entrare nella stanza del webinar tramite link inviato per e-mail.

Prezzo

€ 350,00 + IVA

cinque sessioni per 8 ore complessive

Come pagare?

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FAI ATTENZIONE!

Per il webinar è previsto un numero minimo di sei partecipanti e un massimo di sedici.

Una volta raggiunto il numero minimo di partecipanti, ti verrà inviato il modulo d’iscrizione al corso.
Dopo ogni sessione riceverai il materiale didattico previsto.