Come condurre
un’attività di
successo

Perché è così difficile realizzare un’attività di successo?
Quali sono le carenze più frequenti e i fattori efficaci che determinano i risultati dell’impresa?
Quali sono gli assetti essenziali per governare un business nel tempo?
Inizia con queste domande il programma realizzato per esaminare e padroneggiare gli elementi fondamentali che sviluppano le aziende di successo.
Anche nei periodi di crisi emergono attività che realizzano risultati che molti credono irraggiungibili. Ci riescono applicando metodi e strumenti semplici e collaudati che permettono di definire gli obiettivi del business e di perseguirli.
Alla guida di queste aziende ci sono imprenditori o manager che sviluppano un percorso formativo costante centrato sulle competenze necessarie alla costruzione di un’attività di successo: prima fra tutte l’abilità di gestire gli elementi e le cifre del budget aziendale.
I fattori di successo di un’attività sembrano molto diversi e complessi. In realtà quelli fondamentali sono relativamente pochi e in questo programma vengono approcciati per renderli fattori potenzianti. Solo in questo modo si possono raggiugere i risultati desiderati e costruire l’affermazione duratura della propria azienda.

• L’analisi delle carenze e dei fattori potenzianti delle attività.
• Il Business Case: il Progetto di Sostenibilità (PDS).
• I presupposti essenziali del PDS:
  • Il concetto dell’attività
  • Le risorse a disposizione
  • I sistemi produttivi e distributivi
  • La squadra di collaboratori interni ed esterni
  • Il vantaggio competitivo
• L’architettura delle scelte.
• Il budget del PDS.
• La costruzione della tempistica e la definizione delle priorità.

Il corso ha lo scopo di fornire istruzioni, tecniche, strumenti e strategie pratiche per condurre la propria azienda verso lo Stato Desiderato, sia in termini di scopo aziendale, sia in termini più pragmatici: risultati numerici, profitti e/o perdite.

• Esaminare lo Stato Attuale della propria attività attraverso la valutazione delle carenze più frequenti e dei fattori più efficaci in modo da evidenziare le aree potenziali di miglioramento.
• Predisporre un documento sintetico da condividere con tutti i sostenitori (collaboratori, fornitori, ecc.) utile per richiedere i finanziamenti necessari allo sviluppo dell’attività.
• Focalizzare lo scopo aziendale e sviluppare gli obiettivi idonei per raggiungerlo al fine di definire il programma di crescita del proprio business.
• Individuare i target, i cluster e le nicchie utili di mercato necessarie allo sviluppo dell’attività per costruire un’offerta dedicata al mercato.
• Valutare le risorse a disposizione (persone, tempo e denaro) necessarie per portare a termine il percorso previsto dal programma.
• Definire gli eventuali finanziamenti necessari frazionando l’eventuale rischio d’impresa in diversi periodi di tempo.
• Pianificare il programma elaborando obiettivi realizzabili e in linea con i tempi previsti dal progetto in modo da indicare a tutti gli “attori” coinvolti le singole tappe del percorso.
• Padroneggiare gli aspetti pragmatici dei numeri del budget aziendale senza delegare ad altri la gestione economica e patrimoniale del business. In questo modo si può garantire l’immediata correzione di rotta restando sempre al timone della “barca” che si è scelto di condurre.

• Agli imprenditori e manager che vogliono guidare attività di successo.
• Agli artigiani e ai professionisti che desiderano mettersi in gioco come imprenditori a 360°, non solo come specialisti del proprio settore.
• Ai giovani che vedono nell’impresa e nelle start-up il loro futuro di crescita personale, professionale ed economica.

Esposizione frontale del docente, discussione di gruppo, apprendimento degli argomenti trattati, feedback individuale.

• 5 sessioni
• 8 ore complessive

Per partecipare al webinar è necessaria una connessione wifi (anche domestica), un PC, tablet o smartphone.

Suggeriamo inoltre di dotarsi di carta e penne per prendere appunti.

I partecipanti vengono invitati ad entrare nella stanza del webinar tramite link inviato per e-mail.

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